某些中国传统IT公司就是这样的企业，一方面因为是上市公司的原因，要保证每股收益，一方面期望大刀阔斧改革，实现互联网的突破。这样的公司都在把左腿和右腿分开，左腿要守住传统软件的征地，右腿要迈上高速发展的互联网，你说他能矛盾吗？
俞敏洪看到了在线培训将革掉传统培训的命，于是裁员，这才是真正的企业家。
据报道：“2013年5月之前，公司将关闭15～25个盈利能力不佳的教学中心，预计裁员1000～1500人。平均遣散成本为6000～10000美元/人。”在2013年年初的一次电话会议上，新东方总裁兼CFO谢东萤这样表示，由于过去四个季度新东方扩张大大高于预期，因此，未来新东方将考虑启动裁员计划。并且未来3～5年内，将严格控制新增学校和教学中心。
为什么？因为俞敏洪在计划用互联网培训干掉自己。
我觉得，企业在某几年就需要一个变革来适应快速发展的互联网社会，3年、5年？说不好！
自己有的资源其实在某种意义上都是包袱。
企业总是从自己有什么，来考虑我要发展什么，这绝对是一个悖论。
我们要看看这个世界需要什么，我们需要准备哪些资源才对，依照资源做事情一定败北。
我们的客户管理系统一直越来越庞大，也是基于我们有的资源，我们需要增加功能不断完善自己。我们一方面要收钱养活原来一班人马，一方面要做免费的App，在假想可能的成功模式上，兢兢业业，这样反而错过很多与我们有关的互联网的机会。
确实，生存必然拖累了发展。
