从成立到上市，再到如今的稳步发展，华平信息技术股份有限公司，这个风华正茂的青年，在追求卓越的征途上，不断演绎着一个个以技术创新为核心竞争力，最终取得市场认可并转化为财富的经典案例。
率先涉足软件视频会议市场
科技的发展为企业带来了诸多的机会。从20世纪下半叶到21世纪，信息技术的成长速度简直就是一个神话。丁磊、马云、张朝阳……一个个耳熟能详的造富传说，都和信息技术的发展密切相关。率先涉足软件视频会议市场的刘晓露，亦显示出了极具前瞻性的战略眼光。
作为国内近年来成长最快的细分IT领域之一，视频会议、视频监控和统一协同通信市场一直处于外资巨头高度垄断和国内群雄逐鹿的状况。国内市场没有统一的、有实力的企业作为领袖，被认为是外资巨头能够在中国市场“如鱼得水”的重要原因。2003 年突发的“非典”事件以及宽带互联网的普及，激活了我国网络视频会议市场的需求，我国视频会议市场进入了加速增长时期。一批以视频会议软件开发为主的新兴企业逐渐兴起，华平即为其中的代表。
2003年9月，由于被上海良好的创业环境和优惠政策所吸引，刘晓露与朋友们从深圳来到上海创业，创建了上海华平计算机技术有限公司。
刘晓露：华平信息技术股份有限公司总经理。先后被评为“上海市科技创业领军人物”、“上海最具活力科技创业者”、“中国科技创业之星”、“杨浦区十大杰出青年”、“杨浦知识创新区拔尖人才”、“2010年度上海市软件行业标兵”的称号。
“科技型中小企业，要敢于瞄准技术前沿，敢于无所顾忌地创新，持续不断地创新。”刘晓露接受记者采访时如是说。2003 年，华平成立之初，即以AVCON 网络视频会议系统V4.0为核心进行高新技术成果转化，并于2004年4月在北京、上海、伦敦、东京等世界八大城市同时召开AVCON 视频会议产品新闻发布会，开创了国内软件视频会议市场的新局面，就这样，华平成立第一年其自主创新产品就实现销售1080万元，随后均保持30%的增长率，盈利能力持续提升，AVCON 网络视频会议系统被评为上海市重点新产品、国家重点新产品。
2006年，基于对市场的洞察和深刻认识，刘晓露率先提出调整企业产品策略，华平由之前单纯以软件开发业务为主，转变为软硬结合的发展模式。据了解，当时有几个人立刻站出来反对，理由是风险太大。一方面，硬件开发需要投入大量资金，这对于一个刚刚成长起来，盈利并不是太多的企业来说，资金方面确实很难周转；另一方面，华平之前从来没有涉足过硬件领域，在这方面没有什么经验，而且硬件开发方面的人才也很缺乏，研发一旦失败，有可能导致整个公司一蹶不振，甚至倒闭。
凭借对行业的理解，刘晓露相信：多媒体通信正逐渐成为运营商的战略重点，从整个通信产业来看，中国的通信产业正面临着从跟随到创新的历史性转型阶段，不论技术手段还是应用层面，都有着丰富的机遇——后来的发展也印证了刘晓露这一判断的正确。
得益于刘晓露的魄力和坚持，华平投入大量的资金开始研究嵌入式MCU，花重金引进人才，技术上终于有了新的突破，研发最终取得成功。华平也因为这次转型，获得了更广阔的发展空间。
2009 年以后，华平进入快速发展轨道，产品方案向统一协同通讯迈进，成功开发了针对保险行业的视频远程定损系统和针对医疗行业的视频远程医疗系统，取得了市场先机。凭借先进的创新理念和丰厚的创新成果，华平被授予“2009年度中国自主创新百强企业”称号，成功摘得2009年度上海市最具活力科技企业、最佳研发技术奖两项桂冠。
“再好的科技成果研发出来如果束之高阁，不转化为市场需要的产品、商品和技术服务，等于在浪费时间和财力。”刘晓露明白科技成果转化的重要性。在他的带领下，华平的研发工作都是从市场中来，又以产品和服务的形式回到市场中去。
