第一步
构建一个基础设施服务云，首先应从对市场产品和内部需求进行全面分析的概念验证开始。该模型应评估总体拥有成本，重点关注业务和管理，并且风险、安全与合规监察专员必须从一开始就介入。
第二步
将基础设施迁移到规模化生产中，并为每条业务线创建退单模式，以便与基础设施资本的分配进行匹配。为了宣传产品和产生的变化，应在整个企业中使用服务目录。
第三步
评估哪些应用将会从迁移到基础设施云中受益，这些应用包括来自数据库或数据录入、交易处理、在线及打包的应用。
第四步
评估安全性、隐私保护和控制优先级。公有云可能适合那些安全性并非主要问题的应用，而私有云则可能是安全级别更高的应用的合理选择。更敏感的金融服务应用可保留在其现有环境中，或者考虑采用公用服务或传统托管解决方案。
第五步
挖掘可从基础设施云中访问的潜在服务。应该特别关注那些被归为软件即服务的应用，尤其是当面向金融服务公司的各种新产品进入市场时。
第六步
研究新的商业服务和市场，充分利用云的敏捷性和成本优势。
成功的解决方案
对于那些受全球经济和监管不确定性、新竞争压力和不断增加的客户期望值所困扰的金融机构来说，混合云有可能会是其决胜的关键。
通过合适的云交付模式，银行可挣脱传统IT的束缚，为其业务策略创造持续价值。这一过渡将在降低成本的同时提供敏捷性，加快新服务进入市场的速度，减少资本和运营支出，并加强风险和安全管理。
最终将实现更加灵活、更具竞争力和活力的业务，能够满足投资者、监管机构和客户的期望值。
