流量货币化并不是一个新鲜的话题。为了走出传统电信业务被不断侵蚀、数据业务增量不增收的困局，运营商一直在孜孜不倦地探索新的经营模式，持续优化、创新资费套餐，针对流量推出更加灵活的经营模式。如：中国电信的“流量宝”、中国联通的“流量银行”、中国移动的“流量800”，都是流量货币化的一些有益尝试。
12月1日，阿里巴巴联手中国三大运营商，面向网购用户推出“流量钱包”。这一业务一经推出，立刻引起了很大的反响，无疑将流量货币化大大推进了一步。这不只是因为阿里巴巴这个互联网巨头的参与和推波助澜，更是因为流量第一次被作为一种商品或资产，相比之前的电信服务赋予了更多的意义，可以赚取、买卖、累计、转赠、消费甚至收益。显然，“流量钱包”很好地顺应了移动互联网时代的消费习惯，实现了商家、运营商和消费者之间的多赢。
何为移动互联网时代的消费习惯？简言之，就是以数字青年或联接一代、电商、网购为代表的消费行为，消费者拥有更多的自主和参与权，可以实时、按需、在线、DIY、社交化地自主选择甚至定制产品和服务。为此，运营商原有的固定包月资费模式（包括近来倍受诟病的流量清零）将不再有效，取而代之的，将是完全按照互联网思维来重新设计的更加灵活多样、随需而变、更加人性化的经营模式。
流量货币化的好戏才刚刚开始。随着万物互联时代的到来，物理世界和数字世界将进一步深度融合，所有的行业都将全面数字化和网络化，驱动联接、流量、数据以前所未有的速度宽幅增长。华为预测，到2025年，基于1000亿的网络连接，网络流量将达到3935EB，新产生数据将达到176.5ZB，人均消费流量每月50.5GB，其中蕴含着巨大的商业价值。
与此同时，互联网思维将无所不在，整个人类将全面进入移动互联网时代。ICT技术和互联网将成为各个行业转型升级的引擎，每个企业和组织都需要为适应数字化、网络化的消费行为和用户体验进行数字化重构，运营商亦不例外。作为构建未来数字化社会最重要的参与方，运营商不仅需要和OTT合作，更需要向OTT学习如何挖掘流量和数据资产的价值，实现IT转型，快速打造基于互联网的商业使能系统，才能更好地分享巨大的流量红利和数据红利。
