但这十年是全球信息技术快速发展的十年，如果你亲历IPO在中国的发展，你会体会到深刻的历史烙印。04，05年IPO应该是在焦虑中度过。IPO在中国的成长，应该感谢华普、镭射、英迈、思安、邮通等，在IPO最困难时期的坚守。也应该赞赏最初开疆的华力、王毅、李建颢、王玮、宋涛、胡丹青和朱玮以及后来的刘文平、李美彤的坚持。
2004年的IPO绝对没有今天的霸气。回头十年，说2004年IPO开启了中国IPPBX时代，一定没有人相信，市场认可Avaya在中国市场的业绩，但人们也会智慧的判断，大型系统做到全球最优秀，不一定能够在中小用户市场混得好。
当IPO承载IPPBX使命，那么他就会比别人受到更多的考验。IPO以高端中小用户定位进入中国市场，立即遭到NEC、三星、西门子、松下、东芝、申欧集团电话系的欢呼。IPO价格上没有对日系集团电话产生冲击，反而成为日系产品高价的参照，IPO的价格定得越高，日系集团电话的销售利润越高；同时日系集团电话从设计到功能的细节远比欧美系产品人性化，他们牢牢的占领着北京乃至北上广的Office市场，并通过生态链延伸到IT资讯门户、B2C、IT卖场、装修公司、弱电集成商。
IPO试图从这个市场细分出来，重点强调自己强大的IP能力。但是，04年的中国，IPPBX还不是一个清晰的大众概念。你告诉用户我们的销售的产品是IPPBX，经常会遇到这样的询问，打IP电话不要钱吗？Avaya IP语音的优势很难有机会在市场得到展示。
IPO另一个企图是期待通过大机销售的品牌光谱带自己玩儿，但是当时的SMB属于美国直接管理，与ECG部门完全是两个爹，IPO的到来，确实给ECG部门带来强烈的危机，表现出的排斥也就自然而然。
CTI论坛记者：我们比较早的就关注过Avaya Online网站，这个网站有大量的IPO方面的资料，它与Avaya有什么关系？
汪树森：谈到IPO就必须谈到Avaya-online.com这个网站，但这个网站与Avaya没有关系。 Avaya Online做为一个非官方中文网站，网站注册会员最终达到80000个，我是创始人之一，对于网站建设投入热情的还有今天的神州世通总经理朱高峰，今天红帆基业总经理吴辉光，他们当时都是集安行的员工。Avaya今天的一些高管都曾经应邀担当过网站匿名版主。Avaya Online是当时进入Avaya圈子的谋生者和创业公司比较关心的一个站点，他们通过这个网站能够全面了解Avaya的历史和文化，产品与解决方案以及大量入门级的中文资料，通过论坛能够得到销售、市场、技术方面的支持。相对与Avaya，集安行无偿协助SMB部门北京、上海、广州点，培训IPO工程师近百名，通过我们的培训这些工程师都取得了Avaya大学的IPO技术等级证书。集安行积极参加Avaya 亚太新版本IPO GA前的中文测试点，当然亚太也免费提供了全套IP500测试设备。Avaya SMB T4的官员也不止一次到公司给以指导，并对集安行所做的贡献给予肯定。
到了06，07年先后两次收到Avaya官方的、正式的、纸质的律师信，信是从美国发来的，正式通知我们，Avaya Online善意的侵犯了Avaya公司的商标权，要求我们在两个月内放弃使用Avaya Online，并期望就此与我们开会讨论，我们婉绝了他们要求与我们进一步沟通的要求，同时主动放弃了Avaya Online对于网站的正式命名。放弃并不代表市场对于你的遗忘，十年过去了，Avaya Online就是集安行，集安行是做IPO的仍然是圈子里的一个深深的烙印。
