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呼叫中心绩效管理的特点与构架

2014-06-10 10:49:33   作者:中国电信股份有限公司广州分公司号百信息服务中心副总经理 陈震原   来源:客户世界   评论:0  点击:


  1. Driver设计与规划:包含文化与战略、环境管理、信息系统建设、持续改善机制、应急管理、安全管理等。

  2. Enabler运营与管理:包含人力资源管理、流程设计、实施控制与优化、打造符合业务需求的技术系统等。

  3. Measure数据与绩效:包含面向整体及个人的绩效考核体系建立、绩效数据的收集、分析以及如何确保绩效成果等。

  4. Objective客户体验:包含如何管理上、下游客户信息、如何评估及提升上、下游客户满意度等。

  5. Innovative创新与提高:包含如何进行战略和流程、系统与应用工具、新服务与方案的创新与开发,加强客户生命周期管理,挖掘客户价值等。

  设计与规划是基础,运营与管理是手段,数据与绩效是衡量方法及标准,创新与提高是生存及发展要求,客户体验是前面4大方面的结果和目标。

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