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为什么劳动力管理策略需要用未来证明

2016-08-11 10:00:17   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:


  CTI论坛(ctiforum.com)(编译/老秦):还有比新新一代受到更多专注的一代人群吗?他们的父辈虽然多年来纵横驰骋,但营销人员似乎从来没有像关注现在年轻一代那样关注过他们。预算变化的驱动,营销活动甚至人力资源实践,处处都把年轻一代视为最重要的群体。劳动力管理将来对公司来说意味着什么?
为什么劳动力管理策略需要用未来证明
  对于新一代劳动力的更多关注一直是由信息技术作为差异的。新一代劳动力生长在个人电脑和手机普及的年代,这在某些方面是伟大的,但由此也产生了问题,对于那不可知的未来充满焦虑。
  一个非常真实的焦虑是对于退休的预期。许多人认为他们永远没有机会退休。在现实中,一代又一代的传统退休年龄对于今天的新新一代来说可能是遥不可及的。
  大多数新新一代计划在65岁停止工作并在退休之后的10年左右去关注旅游、休闲活动和类似跑车这样现代年轻人更健康的生活。他们能够活得更长,这意味着他们需要工作更长或建立更好的退休计划基金以支付额外几十年的游玩时间。
  对于大多人来说,这也意味着更长的职业生涯。而对于企业来说,这意味着在训练年轻的新兵加入团队的同时也要考虑老员工的工作安排和待遇。
  为了支撑这一复杂的劳动力环境,人力资源管理需要足够强劲,需要能够平衡各种技能、经验、教育水平、体能和更多。企业需要通过创造一个有利的环境增加生产力,让员工都能蓬勃发展,特别是要考虑到不同的职位和年龄段。
  在这种环境中成功的关键是拥抱每个年龄段人群,为他们带来的好处,驱动员工敬业度。在这一过程中,所有员工感到他们是朝着一个共同的目标,共享成果。
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