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云计算运营管理与技术架构:成本管理

--《云计算服务—运营管理与技术架构》第一部分第四章

2015-03-10 16:28:00   作者:创想空间商务通信公司(全时)副总裁 陈赤榕    来源:CTI论坛   评论:0  点击:


  4.2 成本管理的策略

  现代企业管理的理论与实践,对管理会计系统提出了更高的要求。 譬如,一些公司通过重新设计企业流程(business process re-engineering)对操作流程进行彻底的改革,对商业和生产流程重新设计,使得公司在成本、质量、服务及速度等领域得到提高。

  还有一项在美国生产企业广泛使用的适时制理念JIT(just-in-time),通过控制原材料和零部件到达工厂的世界已经产品完工的时间,来达到存货量最少化。企业通过采用JIT的理念,大大减少了产品在生产过程中花费的时间以及杜绝花费在不能增加产品价值作业中的时间。

  另外,许多公司采用全面质量管理系统(TQM, Total Quality Management),通过提高产品质量来达到降低成本的目的。

  在这一章节里,我们并不期望对成本管理的方法做一个完整的讨论,我们希望能够给读者一些相关的成本管理的理论,介绍这些理论在现代企业管理中的一些应用。通过这些讨论,让读者对成本管理的重要性有更多的了解,并能够关注企业成本管理的流程和实践,使得管理者从中获得有效的信息,帮助企业获得最高的价值。

  4.2.1 成本管理的原则

  4.2.1.1 成本管理的目的

  成本管理是利用财务会计资料,对各项成本实行系统管理、计算企业盈亏和评价财务状况,从而对企业的经营活动起指导作用。具体体现在以下几个方面:

  • 有效的成本管理是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。当销售收入一定时,降低成本,控制无效的成本支出,可以增加企业盈利。
  • 有效的成本管理,是指导企业生产经营活动,进行生产决策的重要依据。企业生产经营过程中所遇到的预测决策等问题,无不和成本有关。例如产品的价格决策、投资决策、销售决策等等,都需要以成本资料作为分析的基础。
  • 有效的成本管理,是改进企业经营管理,完善经济责任的重要途径。 成本控制的一个重要任务就是建立成本控制中心,严格划分经济责任,并且建立奖惩制度,将各项成本指标层层分解,具体落实到各个部门、班组和个人,使每一个责任人对其在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识,树立经济核算的的观点。

  4.2.2 成本管理的活动

  成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。在成本管理的过程中,需要注意的问题有以下几个方面。

  (1)识别和确定成本因素和浪费源。提及成本,人们很容易想到生产车间的机器、材料、人工等等,但是会忽视其他领域如开发、设计、服务、销售等环节的成本控制。 事实上,随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,生产成本在企业总费用所占据的比例会逐渐减少,而与产品相关的开发设计、服务、销售等活动产生的成本将不断上升。 因此,采有全面成本控制的方法可以对企业的生产成本以及经营成本做全方位的计划、控制、监督和分析。

  (2)成本管理应该与产品的功能及客户的需要结合起来考虑。 企业的成本管理不只是财务人员的责任,而是一个需要市场、销售、产品设计等各部门参与的一个重要决策过程。应用ECRS分析技术,如表4-4所示,可以帮助我们了解成本的特性和分类,在保持产品功能和效用的基础上,持续降低成本,最终使成本降到尽可能低的水平。

  表4-4   ECRS成本分析技术

  4.2.3 成本管理的方法

  传统的成本管理科学,从最初的适用于大机器生产而诞生的标准成本法,随着科学技术及其企业管理的发展,不断得到补充和完善。 主要的成本控制方法如图4-7所示。

  图4-7 集中主要的成本控制方法

  4.2.4 成本管理与经营决策

  一个准确的全面的财务分析,对于管理者的经营决策是至关重要的。以下提出了几个经典的运用成本分析来支持经营决策的例子。在这些成本分析中,特别需要指出下面几个重要的成本概念,因为它们在决策分析中扮演了非常重要的角色。

  (1)机会成本(opportunity cost) 是指当公司将已经拥有或已经有确定购买意向的资源,用于某一特定目的而丧失(未加利用)的最大的潜在利润贡献额;

  (2)实支成本 (outlay cost) 是未来的现金支付额,实支成本包括材料和人工之类的项目;

  (3)差量成本 (differential analysis)是指两个备选方案总成本(或者总收益)的差额;

  (4)增量分析(incremental analysis) 是一个现行的运营方案与一个提议的方案两者之间的增量成本和增量收益的比较分析。

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