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从历程洞察创建下一步可实施步骤

2016-11-17 15:53:28   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:


  很显然,历程图能够告知存在的问题却无法解决相应问题。一旦企业创建了可视化的历程,下一步就是确保历程可被实施,以此提升客户体验。通常比较容易实现的,是寻求机会对当前流程开展具体改善措施,如先移除不必要的或重复的步骤,然后再改善低效的步骤。这些做法通常针对的是最令人头痛的历程设计操作中无法发现的问题。重点关注这些有针对性的解决方案并提升价值,使历程优化工作更具结构性。
  通过自动化的主动客户交互实践,能够抓住更多改善良机。对于以客户为导向的由外而内式流程,第一步通常是确保在进行重要交互时,能够始终正确识别客户身份。这就可以确保在历程的每个阶段都能添加保存可视化的客户背景信息表格(包含交易信息、客户偏好、客户需求以及提升机会等)。
  一旦能够跨接触点对客户历程进行识别和规划,并存储交互背景信息,我们就可以在面临服务改善良机时,对每一个客户历程实施评估。我们将能够:
  • 利用业务规则和排班,提高主动性并降低客户费力度,
  • 通过实时分析确定下一步的最佳实施步骤,抓住每一个可能的机会塑造客户体验,
  • 对产出进行分析来衡量最终结果,通过持续的闭路优化,不断获得提升客户体验的洞察力
从历程洞察创建下一步可实施步骤
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