明确的目标，就是不仅要定位自己在做什么，还要知道别人在做什么、整个团队在做什么，自己的工作对小团队与大团队的影响是什么？就如修建一座教堂，一个认为自己只是在垒一座墙的工人，和认为自己在建筑人类精神殿堂的工人，其能动性是完全不同的。所以，要在团队中不断宣贯项目的意义、价值以及个人在团队中的不可或缺性，当一个团队成员能够意识到自己所从事工作的重要意义后，其个人能动性就充分被调动。

　　企业文化，是企业在运营过程中所形成的价值体系，是由企业的愿景、使命、核心价值观、战略等部分组成。企业的核心价值观是企业文化的根本，这一点和企业的创始人有很大的关系。所以，看一个企业的文化不应该看它在公司网站上、墙壁上展示了什么样的口号，而应该进入其内部，看看遇到问题的时候其管理层或核心员工的表达。团队凝聚力与企业文化有很大的关系，一个仅仅将文化贴在墙上，而不去身体力行的公司，是不可能有凝聚力的；因为深入人心的文化可能并不是公司所宣扬的，而是创始人与核心管理层在实际工作中、沟通中所体现出来的。

　　文化往往是企业创始人带给企业的，传承则需要一代一代的核心团队成员身体力行。一个企业的管理团队，特别是跟随创始人一起创业并发展起来的管理成员，往往是企业文化的拥护者。很多企业发展到一定程度，核心管理者往往会认为自己的老班底不够职业，而用所谓的职业经理人进行大换血。一旦出现这种情况，企业往往会发生大的问题，其原因就是文化断层，企业的立世之本不能得以延续，文化遭到破坏，结果可想而知。正确的做法应该是让具备文化传承的老员工充当政委的角色，让引进的职业经理人当团长，从而让团队既传承文化又具备职业素养。当然，这期间的成本、新人与老人之间的矛盾也是需要平衡和考虑的。

　　易谷网络采用的是精英俱乐部制，每年挑选企业文化的践行者加入精英俱乐部；尽管并非所有精英俱乐部成员都是公司的管理者，但他们都是了解并认可公司文化的核心员工，在团队中传承文化，带领团队用符合公司文化的态度来面对问题并解决问题。

　　企业的分享精神，就如一位企业家所说的“钱散人聚，钱聚人散”；就是如何让员工真正享受到企业发展所带来的归属感、成就感与价值认可。做企业是一个风险很高的选择，不仅仅是创始人，核心员工也会对企业的生存与发展注入心血与力量，他们共担压力，自然就具备分享胜利成果的资格。如果只鼓励员工去栉风沐雨，并不赋予其应该分享的成果，这样的企业是不会有凝聚力的，除非处于高毛利行业，可以给员工远远高于其他行业的待遇。然而，任何企业与行业都不可能永远处于发展的快车道，“黑天鹅”“灰犀牛”事件随时会发生，危难时刻才是检验凝聚力的试金石，强凝聚力的团队永远是公司生存的根本。

　　事实证明，易谷网络的团队有很强的凝聚力。正因如此，遭遇困难他们才能够全力以赴去克服；正因如此，面对质疑他们不灰心、不气馁，用结果说话，为自己及公司重新夺回了荣耀。